企業(yè)戰(zhàn)略這個詞，在目前的網(wǎng)絡(luò)上及企業(yè)內(nèi)部的會議上，使用的頻率是越來越高，甚至你不談戰(zhàn)略，你就沒有發(fā)言權(quán)一樣，很土。
其實，企業(yè)應(yīng)該不應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)？答案是肯定的，如果沒有目標(biāo)，我們的發(fā)展就會失去了方向，必然在發(fā)展中誤入歧途，對企業(yè)造成災(zāi)難性的結(jié)果。可任何的目標(biāo)都應(yīng)該有自己的適用范圍和發(fā)展軌跡。就像嫦娥一號奔月一樣，她的飛行軌跡和軌道控制都是控制在既定的軌跡上，并隨時根據(jù)飛行軌跡進(jìn)行測控調(diào)整?？涉隙鹬荒茱w向月球而不能飛到火星，土星，甚至飛出太陽系。  
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是要根據(jù)自身的情況來制定的，而不是根據(jù)戰(zhàn)略理論所描述的美好前景，生搬硬套。所以，首先要清晰的知道，我們的目標(biāo)是什么？近期可以通過努力來實現(xiàn)的目標(biāo)。要知道是飛向月球，還是火星還是其他？