每年鴻海油泵廠家都要招聘大學(xué)生人才，但如何讓他們真正成為鴻海油泵廠家的有用之才，卻未必都能做得很到位。鴻海泵業(yè)有限公司在這方面則摸索出了一條有效途徑。
為了營造尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍，該公司高層想方設(shè)法、多措并舉，在人力資源管理、創(chuàng)新和提升機制上做文章。
一是強化人才培養(yǎng)機制，著力“育人”。把鴻海油泵專業(yè)人士“請進來”為員工講課，把員工“送出去”參加外面的學(xué)術(shù)交流、專業(yè)培訓(xùn)，與江蘇理工大學(xué)、華中科技大學(xué)等院校合作，進行油泵項目開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)。
二是完善人才選拔機制，重在“選人”。讓新來的大學(xué)生在企業(yè)各崗位上依次輪換，使他們得到充分鍛煉，并作為后備干部人選，增加干部任用的透明度。
三是完善人才使用機制，大膽“用人”。把工作中的問題、研發(fā)中的難題、項目上的課題交給他們?nèi)ヌ幚?，以鍛煉人、磨礪人。
對鴻海油泵工程技術(shù)人員，在情感上的投入也是無微不至。
一是硬件上，改造和裝修宿舍，上寬帶，配電腦；
二是工作上，經(jīng)常與工程技術(shù)人員談心交心，讓他們做項目、忙起來；
三是生活上，加強了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展各種員工活動等；
四是經(jīng)濟上，不斷提高他們的收入；
五是思想上，經(jīng)常與員工交流溝通，不斷聽取員工的意見，鼓勵員工進取，培養(yǎng)員工懂感恩、知感恩。
公司通過從物質(zhì)、感情、思想“三條線”上培養(yǎng)人、尊重人、關(guān)心人、愛護人，在企業(yè)營造了想事、干事、成事的氛圍?，F(xiàn)在，這個公司把人的優(yōu)勢變成了企業(yè)發(fā)展的“動力之源”，近年來，鴻海油泵廠家程技術(shù)人員開發(fā)新產(chǎn)品多個系列，品種規(guī)格達幾百個，并產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟效益。