現(xiàn)在的中型小型企業(yè)的生存主要是受規(guī)模化的影響。屬于市場(chǎng)行情的客觀問題。像小型中型的企業(yè)要想生存就得把握兩個(gè)度也是重要的亮點(diǎn)時(shí)間和空間，國(guó)內(nèi)的小型企業(yè)和中型企業(yè)從這兩點(diǎn)來(lái)看，那是相當(dāng)?shù)娜跣?。?guó)內(nèi)的這些企業(yè)相對(duì)于國(guó)外的同行企業(yè)，所面對(duì)的處境是覺不相同的。
　　
1.對(duì)選用員工的困惑：企業(yè)里確實(shí)忠臣和具有奉獻(xiàn)精神的，總是斤斤計(jì)較、老是討價(jià)還價(jià)、老板不斷的挖人，企業(yè)沒有長(zhǎng)期培養(yǎng)的規(guī)劃。
2.對(duì)于突破的困惑：在全世界來(lái)看中國(guó)是世界上大的工廠，我們就像個(gè)剛出生的嬰兒只要模仿別人而缺少創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)只是產(chǎn)業(yè)連中的一個(gè)非常小的配角，根本就沒有創(chuàng)新的能力和精力。
3.對(duì)于盈利的惑：競(jìng)爭(zhēng)激烈，接近與肉搏，價(jià)格戰(zhàn)使利潤(rùn)變薄，企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)緩慢；
4.對(duì)于發(fā)展中的困惑：企業(yè)沒有長(zhǎng)期、明確的經(jīng)營(yíng)方向，企業(yè)之間互相模仿，一哄而起，企業(yè)沒有突出優(yōu)勢(shì)；
5.對(duì)于成本的惑：不知怎樣將成本控制落實(shí)到企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到全方位降低成本，一味的追求低質(zhì)低價(jià)，無(wú)法用提高科技水平達(dá)到降低成本的目的；
6.企業(yè)的精神理念難以深置人心，形成員工的行為習(xí)慣；
7.團(tuán)隊(duì)人心不齊，沒有共同的目標(biāo)、信念和價(jià)值觀；
8.家族企業(yè)人事關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)困難；
9.不具有企業(yè)發(fā)展及客戶需要的企業(yè)文化。
10.企業(yè)中的元老級(jí)的員工無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新模式，同時(shí)新員工更難融入企業(yè)中去，導(dǎo)致了企業(yè)中的人才不能發(fā)揮才能。